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封疆大吏 降低員工流動率才能累積有效戰力
本業小規模經營者之所以有效率，就是因為是自營生活者，責任重、人少、商品少、事少，人、事、時、地、物需要整合的地方不多，加上老闆、老闆娘因為是夫妻關係整合溝通良好默契十足，所以雖然沒有標準化、系統化分工整合，效率依然超高，客戶端部分雖然狀況多，處理起來彈性又大，
但厲害的小同行就是可以把客戶搞得服服貼貼，應該說本業非常適合效率高的小同行生存，除非大環境改變….
小規模經營者生命週期幾乎都是一樣的，退伍後原廠代理商上班，一段時日十八般武藝樣樣精通之後，翅膀硬了自行闖天下，老婆掌管公司主內，先生處理客戶主外剛開始衝衝衝，績效一定很好，一段時日開始人手不足，於是增加人手後又發現工程師效率太差，和自己戰力相比天差地遠，
但薪資福利待遇要求卻很高，不滿意就展翅高飛、跳巢或是自行創業，反咬老闆一口，於是老闆會把各類資訊盡量隱瞞不讓員工知道，預防萬一，惡性循環!!
人數只要超過8-10人公司，內部就會一團亂，出現虧損於是開始縮編，盡量節流、保守、遇事裹足不前，就算有碰到機會也會瞻前顧後不敢邁步向前，其實最好的方式，是要員工有自營生活者、封疆大吏的概念，
利潤中心抽成方式發放薪水，培養員工強烈的責任心成就感，商品成本、公司費用，資訊要透明，發放薪水也要大方，讓員工知道自己出去創業不見得會更好。
市場價格很殺，利潤越來越薄，經營公司勞保、健保、退休金、稅金…等人事費用越來越重，市場遊戲規則原廠代理商主導、夾製造技術、資金、通路、品牌.…等，席捲市場，上述資源一般經銷商是難以抗衡的。
可是本業也有一個特性，就是連結周邊設備太多，動不動設備就停擺，狀況太多太複雜，工程師在現場必須隨機應變，這部分是無法標準化的，原廠代理商能著墨的地方有限，無法一手遮天，這給小規模經營者很大的揮灑空間，事事高效率、處處彈性處理，原廠代理商是做不到的。
問題來了，小規模經營者要能勝出，策略方法為何？人力的選、留、訓、用，德才能拼，教育訓練、雲端資料庫的建立查詢要如何執行運用呢？請看深入的剖析，娓娓道來...
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